開(kāi)门見(jiàn)山(shān)

一(yī)切(qiè)都在(zài)穩定(dìng)發(fà)展(zhǎn)中(zhōng)

为(wèi)何提(tí)出(chū)變(biàn)革(gé)？

因(yīn)为(wèi)海(hǎi)築的(de)發(fà)展(zhǎn)已然到(dào)了(le)瓶(píng)頸期(qī)：

海(hǎi)築的(de)初始(shǐ)資源積累已经用(yòng)到(dào)最(zuì)大(dà)化(huà)

包(bāo)括：人(rén)才優勢、資本(běn)優勢、信(xìn)息優勢、管(guǎn)理(lǐ)優勢等

需要資源的(de)重(zhòng)新配置

看(kàn)不到(dào)3年(nián)以(yǐ)后發(fà)展(zhǎn)的(de)持續動(dòng)力

外(wài)部(bù)环(huán)境已完全(quán)變(biàn)化(huà)

已從原有的(de)工業时(shí)代(dài)、人(rén)口(kǒu)紅(hóng)利时(shí)代(dài)、能(néng)源、人(rén)力密集型産業时(shí)代(dài)

進(jìn)入(rù)了(le)信(xìn)息化(huà)时(shí)代(dài)

也(yě)许大(dà)家(jiā)会(huì)認为(wèi)我(wǒ)杞人(rén)憂天(tiān)。

很多(duō)次(cì)自(zì)問(wèn)，

海(hǎi)築的(de)核心優勢是(shì)什(shén)麼(me)？

人(rén)才？文(wén)化(huà)？資源？经验(yàn)？还是(shì)管(guǎn)理(lǐ)能(néng)力？

我(wǒ)認为(wèi)都算是(shì)，

但不是(shì)全(quán)部(bù)，

並(bìng)且(qiě)以(yǐ)上(shàng)的(de)優勢已经接近(jìn)“过(guò)时(shí)”。

不斷的(de)自(zì)我(wǒ)變(biàn)革(gé)，

才是(shì)海(hǎi)築持續發(fà)展(zhǎn)的(de)必要条(tiáo)件(jiàn)。

當别人(rén)在(zài)急速擴大(dà)區(qū)域拓展(zhǎn)客戶时(shí)，我(wǒ)们(men)却在(zài)優化(huà)客戶，優化(huà)業務(wù)結构。

當優質(zhì)業務(wù)井噴式增长(cháng)时(shí)，我(wǒ)们(men)反(fǎn)而(ér)在(zài)優化(huà)人(rén)才，提(tí)升(shēng)單人(rén)産值和(hé)單人(rén)收(shōu)入(rù)，優化(huà)績效考核。

當行業內(nèi)争搶市(shì)场(chǎng)規模时(shí)，我(wǒ)们(men)在(zài)限制規模，限制高利潤，通(tòng)过(guò)平衡規模来(lái)優化(huà)成(chéng)本(běn)和(hé)提(tí)升(shēng)效率。

當大(dà)多(duō)數人(rén)擔心數據(jù)安(ān)全(quán)时(shí)，我(wǒ)们(men)把所(suǒ)有數據(jù)和(hé)審批放(fàng)到(dào)線(xiàn)上(shàng)，實(shí)現(xiàn)高效辦(bàn)公(gōng)和(hé)信(xìn)息可(kě)追溯。

當大(dà)家(jiā)跟随市(shì)场(chǎng)需求，多(duō)元(yuán)化(huà)、多(duō)産品经營时(shí)，我(wǒ)们(men)在(zài)聚焦優勢産品，只把地(dì)暖和(hé)空(kōng)調做紮實(shí)。

后来(lái)

我(wǒ)们(men)说(shuō)

幸虧當时(shí)優化(huà)了(le)客戶

幸虧放(fàng)棄了(le)規模

幸虧、、、、

多(duō)虧了(le)这(zhè)些(xiē)幸虧

多(duō)虧了(le)我(wǒ)们(men)的(de)自(zì) 我(wǒ) 變(biàn) 革(gé)

今天(tiān)我(wǒ)们(men)又站到(dào)了(le)起(qǐ)跑線(xiàn)，又面臨着自(zì)我(wǒ)改革(gé)自(zì)我(wǒ)否定(dìng)，改變(biàn)原有習惯的(de)工作(zuò)方(fāng)式，打(dǎ)破温(wēn)和(hé)的(de)环(huán)境，大(dà)刀(dāo)闊斧的(de)自(zì)我(wǒ)改革(gé)，需要的(de)是(shì)海(hǎi)築上(shàng)下(xià)，同(tóng)心同(tóng)德，勇于(yú)變(biàn)革(gé)的(de)決心。

那(nà)我(wǒ)们(men)今天(tiān)究竟要怎麼(me)變(biàn)革(gé)？

除了(le)以(yǐ)下(xià)幾(jǐ)點(diǎn)，更(gèng)多(duō)的(de)还是(shì)摸着石(dàn)头(tóu)过(guò)河：

人(rén)才的(de)變(biàn)革(gé)

对(duì)內(nèi)，我(wǒ)们(men)堅決實(shí)行優勝劣汰，把每个部(bù)门都相对(duì)獨立，單獨考核，对(duì)每个员工要求自(zì)我(wǒ)提(tí)升(shēng)，设定(dìng)自(zì)我(wǒ)提(tí)升(shēng)和(hé)收(shōu)入(rù)目标(biāo)，年(nián)度(dù)考核，月度(dù)監督；三(sān)年(nián)內(nèi)解(jiě)決中(zhōng)层(céng)學(xué)历問(wèn)題(tí)；各(gè)部(bù)门自(zì)主組織培訓。

对(duì)外(wài)，堅持海(hǎi)築發(fà)展(zhǎn)共(gòng)赢的(de)原則，樹(shù)立利人(rén)利己的(de)口(kǒu)碑，不斷拓展(zhǎn)拓宽(kuān)海(hǎi)築的(de)公(gōng)共(gòng)关系(xì)。

組織架构的(de)變(biàn)革(gé)

學(xué)習華为(wèi)“眼(yǎn)睛盯着客戶，屁股对(duì)着領導”的(de)工作(zuò)准則，優化(huà)決策长(cháng)度(dù)，不斷放(fàng)權到(dào)一(yī)線(xiàn)，杜絕经常性(xìng)加班(bān)，提(tí)升(shēng)工作(zuò)效率效果；各(gè)个部(bù)门統一(yī)戰線(xiàn)統一(yī)目标(biāo)，一(yī)切(qiè)以(yǐ)客戶的(de)合理(lǐ)需求为(wèi)中(zhōng)心；打(dǎ)破部(bù)门間(jiān)的(de)責任權力壁(bì)壘，崗位(wèi)目标(biāo)、績效目标(biāo)灵活機(jī)制，以(yǐ)极(jí)大(dà)提(tí)升(shēng)效率为(wèi)目的(de)。

技術(shù)研發(fà)的(de)變(biàn)革(gé)

不應(yìng)说(shuō)是(shì)變(biàn)革(gé)，應(yìng)該是(shì)從無到(dào)有，成(chéng)立獨立的(de)技術(shù)研發(fà)部(bù)门，以(yǐ)市(shì)场(chǎng)的(de)可(kě)能(néng)需求为(wèi)目标(biāo)，加大(dà)研發(fà)的(de)投入(rù)，主動(dòng)影響市(shì)场(chǎng)的(de)方(fāng)向，而(ér)非(fēi)被(bèi)動(dòng)的(de)适應(yìng)市(shì)场(chǎng)的(de)需求。

信(xìn)息化(huà)體(tǐ)系(xì)的(de)建立

信(xìn)息化(huà)體(tǐ)系(xì)的(de)建立，以(yǐ)促進(jìn)産業化(huà)的(de)進(jìn)程：國(guó)家(jiā)新一(yī)年(nián)提(tí)出(chū)的(de)大(dà)基建、5G技術(shù)、人(rén)工智能(néng)、裝(zhuāng)備制造，都在(zài)彰顯信(xìn)息化(huà)时(shí)代(dài)的(de)到(dào)来(lái)，信(xìn)息化(huà)时(shí)代(dài)信(xìn)息就(jiù)是(shì)财富。

原有的(de)房(fáng)地(dì)産、高耗能(néng)制造、人(rén)口(kǒu)密集型産業都将被(bèi)淘汰。非(fēi)腦力勞動(dòng)都将被(bèi)機(jī)器替代(dài)，比如(rú)駕駛、家(jiā)政(zhèng)、快(kuài)遞、餐飲、傳統制造、建築施工等。5G技術(shù)使得万(wàn)物(wù)互聯，我(wǒ)们(men)也(yě)不得不在(zài)信(xìn)息化(huà)的(de)基础上(shàng)改造我(wǒ)们(men)的(de)大(dà)腦，通(tòng)过(guò)信(xìn)息優化(huà)配置資源。